المرحلة الأولى: التخطيط والتأسيس (0-6 أشهر)

. تأسيس الهيكل الإداري والتنظيمي:

• تشكيل مجلس الإدارة واللجان التنفيذية الدائمة (التدريب، التسويق، العلاقات العامة).

• وضع اللوائح الداخلية والسياسات الإدارية.

• تحديد أدوار ومسؤوليات العاملين والمتطوعين.

 إجراء دراسة ميدانية:

• جمع البيانات عن الأسر المنتجة وأصحاب الحرف غير التقليدية في الكويت.

• تحليل احتياجات الأسر من التدريب، التمويل، والتسويق.

. بناء شبكة علاقات:

• إقامة شراكات مع الجهات الحكومية مثل وزارة الشؤون الاجتماعية والجهات المختصة لتسهيل الإجراءات لأصحاب الحرف.

• التواصل مع القطاع الخاص لتأمين التمويل والدعم الفني.

 التواصل المجتمعي:

• إطلاق حملات تعريفية في وسائل الإعلام ومواقع التواصل الاجتماعي للتعريف بالجمعية وأهدافها.

• التواصل مع الجمهور المستهدف وتوسيع العضوية.

المرحلة الثانية: التنفيذ والتوسع (6-18 شهرًا)

 إطلاق برامج التدريب والتطوير:

• تصميم وتنفيذ برامج تدريبية شاملة لتحسين المهارات الحرفية والإدارية.

• تقديم دورات متخصصة في التسويق الرقمي وإدارة المشاريع الصغيرة.

 تسهيل الإجراءات الحكومية:

• التنسيق مع الجهات الحكومية لتبسيط إجراءات ترخيص الأنشطة التجارية والحرفية.

• تقديم استشارات مجانية حول الإجراءات القانونية للأسر المنتجة.

 تنظيم معارض ومؤتمرات:

• تنظيم معارض سنوية تتيح للأسر المنتجة عرض منتجاتها للجمهور.

• إقامة مؤتمرات لبحث سبل تطوير الحرف غير التقليدية وتسويقها في الأسواق المحلية والدولية.

. تأسيس منصة إلكترونية:

• إنشاء موقع إلكتروني ومنصة للتجارة الإلكترونية لعرض وبيع منتجات الأسر المنتجة.

• توفير أدوات دعم إلكترونية مثل الترويج الرقمي وإدارة الطلبات.

المرحلة الثالثة: النمو والاستدامة (18-36 شهرًا)

توسيع الشبكات والشراكات:

• توسيع التعاون مع المؤسسات المحلية والدولية لفتح أسواق جديدة.

• التفاوض مع مؤسسات تمويلية لتقديم قروض ميسرة أو منح لدعم المشاريع الحرفية.

إطلاق مشاريع جديدة:

• تقديم حوافز لتشجيع الابتكار في الحرف غير التقليدية التي تساهم في تلبية احتياجات السوق.

• تقديم منح تمويلية ودعم تقني للمشاريع المبتكرة والحرف التي تحتاجها الدولة.

 متابعة التقييم المستمر:

• تقييم أداء البرامج التدريبية والفعاليات والمعارض بانتظام لضمان الجودة وتحقيق الأهداف.

• قياس أثر الجمعية على تحسين دخل الأسر المنتجة وتحقيق الاستدامة الاقتصادية.

 تطوير الخطط المستقبلية:

• بناء خطط طويلة المدى لتوسيع نشاط الجمعية إقليمياً وتقديم نموذج يحتذى به في دعم الأسر المنتجة.

• العمل على استدامة مصادر التمويل وتنويعها عبر التعاون مع القطاعين العام والخاص.

المرحلة الرابعة: التأثير المجتمعي والريادة (36-60 شهرًا)

 تعزيز الوعي المجتمعي:

• إطلاق حملات توعية لتعزيز أهمية دعم الأسر المنتجة والحرف غير التقليدية في المجتمع.

• إشراك المجتمع في دعم منتجات الأسر المنتجة من خلال الشراء المباشر والمساهمة في تمويل المبادرات.

. تحقيق التميز المؤسسي:

• الحصول على شهادات اعتماد وجوائز محلية ودولية تقديراً لإنجازات الجمعية.

• تطوير نموذج عمل يمكن تكراره في مناطق أخرى داخل وخارج الكويت.

. قياس الأثر المجتمعي:

• تقديم تقارير دورية توضح الأثر الاقتصادي والاجتماعي لنشاطات الجمعية على الأسر المنتجة والمجتمع.

• تنظيم ندوات وورش عمل تفاعلية لزيادة الوعي المجتمعي حول دور الحرف غير التقليدية في التنمية المستدامة.

النتائج المستهدفة:

 تمكين الأسر المنتجة: تعزيز قدرة الأسر على تحويل الحرف إلى مصدر دخل مستدام.

. التنمية الاقتصادية: المساهمة في دعم الاقتصاد الوطني من خلال خلق فرص عمل جديدة.

 التأثير المجتمعي: تحسين جودة الحياة للأسر المنتمية للجمعية وتعزيز دور الحرف غير التقليدية في الحفاظ على التراث وتعزيز الابتكار.

خارطة الطريق هذه تهدف إلى تحقيق استدامة الجمعية، وتحقيق تأثير ملموس على الاقتصاد والمجتمع من خلال دعم الأسر المنتجة وتطوير الحرف غير التقليدية.